🏢 楽しく学ぶ！ファシリティマネジメント講座
第10章④：「供給目標の改善とは？」
～ぴよまる、スペースの“もったいない”と向き合う～
🐥ぴよまる：うちの会議室、いつも空いてるんだけど…なんだか広いだけで、ちょっと寒い感じするんだよね。
🐔にわのとりさん：ほっほっ、ぴよまるよ。
それはまさに「供給目標の改善」が必要なサインじゃ。
“空間がちゃんと使われているか？”を見直すことが、改善の第一歩なんじゃよ。
🐶うらのいぬさん：今回は、“使われてる？余ってる？ムリしてる？”をデータと感覚で見直す回だワン！
🐱うちのねこさん：つまりニャ、「ひとりで体育館使ってる」状態に気づけるかどうか、って話だニャ。
供給目標って何を見てる？
🐔にわのとりさん：FMの「供給目標」は、施設の“提供のしかた”を最適にすることが目的じゃ。
- 面積の過不足（狭すぎない？広すぎない？）
- 設備の使われ方（デスク、会議室、ラウンジなど）
- サービス（清掃、警備、受付）の配分は適正か？
🐥ぴよまる：たくさんあれば安心って思ってたけど、使ってない空間って、コストかかってるだけだもんね。
🐱うちのねこさん：オレのベッド、6個あるけど使ってるのは2個ニャ…（目をそらす）
🐶うらのいぬさん：その差に気づいて行動するのが“改善”なんだワン！
供給の改善方法は？
🐔にわのとりさん：具体的な改善には、いろんな方法があるぞい。
- レイアウト変更：空きスペースを有効活用（例：固定席→フリーアドレス）
- 稼働率向上：使われない時間帯の予約促進や共有化
- 設備見直し：過剰な機器や不要な備品の整理
- サービス調整：清掃回数や警備範囲の最適化
🐥ぴよまる：そっか…「余ってるからムダ」じゃなくて、「活かす道を探す」なんだね！
🐱うちのねこさん：オレの4つの空きベッドも、貸し出せば価値が生まれるニャ…（でも貸さないニャ）
“変えないほうが安心”は、本当？
🐔にわのとりさん：改善には「変えることの不安」がつきものじゃ。
だが、それを理由に手をつけなければ、無駄なコストがたまり続けるだけじゃよ。
🐶うらのいぬさん：改善は「スペースの幸せ」を考える行動でもあるワン！
🐥ぴよまる：ボク、ただの“空間”じゃなくて、“意味のある場所”を増やしたいなぁ。
📚 POINTまとめ
- 供給目標の改善は、「スペースやサービスの使われ方」を見直すこと
- 稼働率や面積の最適化でコストを抑え、価値を高める
- 空間を“もったいない”ままにせず、“活かす選択”を！
🐥ぴよまる：スペースって、静かだけど…ちゃんと見てあげないと、さびしがる気がする。
🐱うちのねこさん：オレの使ってないベッドも、きっとさびしがってるニャ…（でも貸さないニャ）
🐔にわのとりさん：供給の改善は、「あるものを活かす」知恵と愛じゃよ。
🐶うらのいぬさん：次回は“品質目標の改善”！今度は清掃や安全性など、目に見える部分を見直すワン！
🎮次回予告：「品質目標の改善とは？」
～ぴよまる、“きれいと安全”のバランスを学ぶ！～
🔗関連記事はこちら
- ➡第10章①：「FM戦略・改善は、現場から生まれる」
楽しく学ぶ！ファシリティマネジメント講座（第10章①：FM戦略・改善は、現場から生まれる）FMにおける「改善」の基本を解説。評価を活かして課題を見つけ、行動へつなげるプロセスとその重要性を、ぴよまるたちと一緒に学びましょう。pralineplanet.com2025.05.06 - ➡第10章②：ファシリティマネジャーの役割とは？
楽しく学ぶ！ファシリティマネジメント講座（第10章②：ファシリティマネジャーの役割とは？）ファシリティマネジメントにおけるマネジャーの役割とは？評価から改善へつなぐ重要なポジションとして、気づき・判断・調整を担うFMの仕事をぴよまるたちと学びます。pralineplanet.com2025.05.06 - ➡第10章③：「改善と経営戦略・FM戦略の関係とは？」
楽しく学ぶ！ファシリティマネジメント講座（第10章③：改善と経営戦略・FM戦略の関係とは？）ファシリティマネジメントの改善施策、思いつきで終わらせていませんか？本記事では、経営戦略・FM戦略と改善をどうつなげるかを、やさしく会話形式で解説。建物管理の未来を描くヒントが満載です。pralineplanet.com2025.07.06
