🏢 楽しく学ぶ！ファシリティマネジメント講座
第10章③：「改善と経営戦略・FM戦略の関係とは？」
～ぴよまる、全体を見渡す視点を手に入れる！～
🐥ぴよまる：ねぇにわのとりさん。ボク、改善ってすごく大事だってわかってきたけど…どこをどう直すかって、どうやって決めるの？思いついた順？気づいた順？
🐔にわのとりさん：ふぉっふぉっ、それじゃ“気分まかせFM”じゃな。改善の優先順位や方向性は、「経営戦略」や「FM戦略」から逆算して考えるんじゃよ。
🐶うらのいぬさん：今回は、改善が“ただの修繕”ではなく、“経営とつながる選択”である理由を学ぶワン！
🐱うちのねこさん：つまりニャ、“上から見た地図”を持って動けるかどうか、ってことだニャ。
改善の方向性は経営戦略に基づく
🐔にわのとりさん：改善の方向性は、経営のゴール＝経営戦略に沿っていないと意味がないんじゃ。
- コスト削減が経営目標 → 省エネ・効率化の改善へ
- ブランド向上が目的 → 快適性・美観向上の改善へ
- ESG重視の方針 → 環境配慮型の改善へ
🐥ぴよまる：なるほど！建物の“理想の姿”は、経営が描いた未来に合わせるんだね！
🐱うちのねこさん：オレの理想は、くつろぎ重視の経営戦略ニャ…
🐶うらのいぬさん：その場合、“猫用ソファー増設計画”が改善施策になるワン（たぶん）！
FM戦略と改善はループでつながっている
🐔にわのとりさん：経営戦略をもとに立てられるのが「FM戦略」じゃ。その中には、供給目標・品質目標・財務目標などがある。
🐥ぴよまる：あ！それって前に出てきたやつだね！
🐔にわのとりさん：そうじゃ。改善はその目標に向かって動くし、改善の結果がまたFM戦略にフィードバックされていく。つまり、改善とFM戦略は“ぐるぐる回る双方向ループ”なんじゃよ。
🐱うちのねこさん：ニャるほど…オレがひとつ改善すると、次の戦略に反映されるんだニャ（つまり、ソファーがふわふわになる可能性）。
改善を「点」で終わらせず「線」に変える
🐔にわのとりさん：改善が一つ一つ“点”のように見えても、経営戦略につながれば“線”になり、“道”になるんじゃ。
たとえば…
- トイレの照明をLEDに交換 → コスト削減の第一歩
- 空調の改善 → 快適性向上 → 顧客満足度UP → ブランド価値向上
🐶うらのいぬさん：それが、FMの改善が「未来をつくる選択」と言われる理由なんだワン！
🐥ぴよまる：ボクの行動が、未来の会社をちょっと変えるなんて…ワクワクするね！
POINTまとめ：改善と経営戦略の関係
- 改善は、経営戦略やFM戦略と連動して進めることが大切
- FM戦略の目標（供給・品質・財務）に基づいて判断する
- 改善は点ではなく、経営戦略につながる“道”として考える
🐥ぴよまる：ボク、もう「とりあえず直す」じゃなくて、「この改善、どこにつながってるんだろう？」って考えてみる！
🐱うちのねこさん：それができたら、オレも“戦略的くつろぎ”を提案するニャ…
🐔にわのとりさん：そうじゃ、ぴよまる。改善とは、会社の“未来の地図”に印をつける行為なんじゃよ。
🐶うらのいぬさん：次回は、もっと具体的に！「スペース供給」の改善について見ていくワン！
🎮次回予告：「供給目標の改善とは？」
～ぴよまる、スペースの“もったいない”と向き合う～
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