評価で終わらせない。次の一歩が大事！
～ぴよまる、評価のその先へ羽ばたく！～
🐥ぴよまる：にわのとりさん！評価が終わったら、FMってゴールなの？なんか“やりきった感”あるけど…
🐔にわのとりさん：ふぉっふぉっ、ぴよまるよ。
評価はゴールではなく“改善のスタートライン”なんじゃよ！
FMは止まらないサイクル――評価したら、次は改善して、未来につなぐのじゃ。
🐶うらのいぬさん：そう！今回からは“改善”編！
気づき→変化→進化をどう回していくかを一緒に学んでいくワン！
🐱うちのねこさん：オレ、改善って「なんとなくいいこと」くらいのイメージだったニャ…深い世界が始まりそうニャ。
💪 “気づく”だけじゃなく、“やってみる”までが改善！
🐔にわのとりさん：改善とは、「評価結果」をもとに課題を発見し、行動に移していくプロセスじゃ。
具体的には…
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| ① 評価から課題を抽出 | 「どこが問題？」「なにをもっと良くできる？」を見つける |
| ② 改善目標を設定 | どこをどう改善すべきか？「目標」を明確にする |
| ③ 施策を実行 | 実際に修繕・調整・変更などのアクションを起こす |
| ④ 戦略へフィードバック | 上位戦略やFM方針に“改善結果”を反映させる |
🐥ぴよまる：わぁ…改善って、ただ「直す」だけじゃなくて、「未来につなぐ」ことでもあるんだ！
🐱うちのねこさん：ニャるほど…評価は“次のページを開くしおり”みたいなものニャ。
🐶うらのいぬさん：それに、改善があるからPDCAサイクルが回り続けるんだワン！
📝 評価で終わらせない。次の一歩が大事！
🐔にわのとりさん：評価（Check）から改善（Act）へつなぐこの流れは、FM戦略と現場をつなぐ架け橋でもあるんじゃ。
・逆に戦略から「改善してほしい場所」が見えることもある
🐥ぴよまる：じゃあ、改善って“未来と過去をつなぐ大事な場所”なんだね！
🐱うちのねこさん：つまりニャ、FMは「評価して終わり」じゃなく、「改善して進化」するものってことニャ！
小さな変化が未来を変える――改善は静かな革命
🐶うらのいぬさん：改善って、ド派手じゃないけど、実は一番すごい“変化の魔法”なんだワン。
🐔にわのとりさん：そうじゃ。
建物がより快適になったり、コストが抑えられたり、働く人の笑顔が増えたり――
それらは、すべて「改善」がもたらす小さな革命なんじゃよ。
🐥ぴよまる：ボク、これからの改善ストーリー、ちゃんと見届けたいな！
📚 POINTまとめ
✅ 改善は、評価を活かして“次の行動”につなげるプロセス
✅ 課題→目標→施策→フィードバックの流れで進む
✅ 改善は戦略と現場をつなぐ“未来の種”！
🐥ぴよまる：ボク、もう“評価して終わり”とは言わないよ！これから改善に目をキラキラさせるんだ！
🐱うちのねこさん：じゃあ次は、誰が“改善の主役”なのか…見ていくニャ？
🐶うらのいぬさん：そう！次回は「ファシリティマネジャーの役割」に迫るワン！
🐔にわのとりさん：ぴよまる、リーダーの心構えも学ぶときじゃぞ！
🎮次回予告：「ファシリティマネジャーの役割とは？」
～ぴよまる、改善リーダーとしての第一歩を踏み出す！～
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➡第9章まとめ：「FM評価のその先へ～未来をつくるヒントがここにある～」
