～目的・目標・要望、プロジェクトの“芯”を見つけよう！
🎯 まずは「なぜやるのか？」をはっきりさせよう！
🐥ぴよまる：プロジェクトを進めるって決めたけど…そもそも、何を目指すんだっけ？
🐔にわのとりさん：おお、よい気づきじゃの。
最初に大切なのは、“目的”と“目標”をしっかり見つけることじゃ！
📘 目的と目標のちがい（ざっくり解説）
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- 🎯 目的：なぜやるのか？（背景・理念）
例：社員の働きやすさを高めるため
- 🎯 目的：なぜやるのか？（背景・理念）
- 🎯 目標：どうなったら成功？（具体的なゴール）
例：オフィスの快適度を90%以上にする
🐶うらのいぬさん：「想い」と「達成基準」をセットにするってことだワン！
🐱うちのねこさん：感情と数字のバランス、ニャるほど…
📊 現状の“実態”も把握しよう！
🐥ぴよまる：でも、今の建物って、どんな状態なんだろう？なんか、わかってるようでわかってないかも…
🐔にわのとりさん：そう！それが「現状分析」じゃ。
設備の状態、使われ方、コスト、利用者の声――現状を“見える化”するのが大事なんじゃ。
📋 実態把握のチェックポイント：
- ✅ 建物の劣化状況や利用率
- ✅ 修繕履歴やランニングコスト
- ✅ ユーザーの不満・要望（ヒアリング）
- ✅ 過去のトラブルやボトルネック
🐱うちのねこさん：現状がボヤけたまま計画すると、ズレまくるニャ。
🐥ぴよまる：まずは“今”をちゃんと知ってあげることが、未来の第一歩なんだね！
💬 要望って、けっこう大事！
🐶うらのいぬさん：あと忘れちゃいけないのが、「誰が何を望んでるか」ってこと！
🐔にわのとりさん：うむ。FMプロジェクトでは、さまざまな関係者の「声」を整理することが重要なんじゃよ。
📌 関係者の例：
- 👔 経営者（費用対効果・ブランド戦略）
- 👥 利用者（快適さ・使いやすさ）
- 🛠️ 技術者（実現性・保守性）
- 🔒 管理者（安全性・管理負担）
🐥ぴよまる：いろんな人の“願い”を一つの絵にまとめるんだね！
🐶うらのいぬさん：そのときは、「誰に、何を、なぜ、どんな風に」ってフレームが使えるワン！
🐱うちのねこさん：要望の翻訳者…まさに、ひよコンサルの出番ニャ。
📚 POINTまとめ
✅ プロジェクトの芯は「目的・目標・現状・要望」でできている！
✅ しっかりした“芯”があるから、ブレない計画が立てられる
✅ ファシリティマネジャーは、想いと現実をつなぐ“設計師”！
🐥ぴよまる：芯が決まると、なんだか安心するね。うん、ボク、ちゃんと未来を描けそう！
🐔にわのとりさん：目的が定まり、今を知り、声を集める――
それこそが、未来を築く一歩目なんじゃよ。
🎮 次回予告：第7章④「予算管理とその重要性」
～お金の使い方で、未来の形が変わる!?
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➡第7章①：「プロジェクト管理とは？」
➡第7章②：「プロジェクトの進め方とプロセス」
🎁 おまけ劇場「芯ってなんだ!? ぴよまる会議」
～目的・目標・要望…混ざったらサラダになる!?～
🐥ぴよまる：あのさ…「目的」と「目標」って、どっちがメインディッシュなの？
🐱うちのねこさん：ニャ？ ボク的には、どっちもメインだけど、「目的」はレストランのコンセプト、「目標」は今日のおすすめメニュー、って感じ？
🐶うらのいぬさん：ボクは「目的」が山頂で、「目標」はその途中のチェックポイントって思ってるワン！
🐔にわのとりさん：ほほう、よい例えじゃのう。では、「要望」はどうじゃ？
🐥ぴよまる：うーん……要望って……お客さんが「今日はエビが食べたい！」って言うみたいな？
🐱うちのねこさん：オレの要望は「静かに寝かせてくれ」ニャ…
🐶うらのいぬさん：そしたら、計画を立てる人は、レストランの空調とか照明も考えないといけないね。
🐔にわのとりさん：まさにそれじゃ！プロジェクトの計画とは、“食べたい・作りたい・実現したい”のバランスを整える料理法のようなものじゃ。
🐥ぴよまる：じゃあボク、FMの未来ごはん、つくってみようかな！
🐱うちのねこさん：デザートだけに全力投球しそうニャ…
🐶うらのいぬさん：それもFM的には…アリ、かもね？
🐔にわのとりさん：大切なのは、みんなが“満足する食卓”じゃよ。プロジェクトとは、心と空間を満たすレシピなんじゃ。
