～“構想”から“実施”まで、未来を動かす段取り術！
🛣️ プロジェクトは「段取り」がすべて！
🐥ぴよまる：プロジェクトって、ワクワクするけど…何から始めたらいいんだろ？
🐔にわのとりさん：そこがまさに、段取り＝プロセス設計の出番じゃ！
FMのプロジェクトには、ちゃんとした“進め方”の道筋があるんじゃよ。
🐶うらのいぬさん：いきなり走り出すんじゃなくて、ちゃんと地図を見て進むワン！
🐱うちのねこさん：ってことは…まず「旅のはじまり」を知ることが大事ニャ。
🗂 FMプロジェクトの基本プロセス
プロジェクトは大きく分けて 「計画段階」と「実施段階」 に分かれます。
| 🗂 フェーズ | 📋 主な内容 |
|---|---|
| ✅ 計画段階（Planning Phase） | ・基本方針の決定（目的・目標） ・実態の把握（現状調査・分析） ・要求条件の整理 ・概算予算の設定 ・関係者からの承認（ここが重要！) |
| ✅ 実施段階（Execution Phase） | ・詳細設計・発注 ・工事や導入の実行 ・スケジュール・コスト・品質の管理 ・完了評価とコミッショニング |
🐔にわのとりさん：「準備8割、本番2割」とも言われるほど、計画段階の完成度がカギを握るんじゃよ。
🐥ぴよまる：準備って…そんなに大事なんだ！
🎓 経営者の承認タイミングも重要！
| 📌 ステージ | 📝 承認が必要な理由 |
|---|---|
| 基本方針の決定前 | プロジェクトの方向性が組織戦略と合っているかを確認するため |
| 予算の確定前 | 経営資源の配分として妥当かを判断するため |
| 発注や実施前 | 契約・支出の責任を明確にし、リスクを管理するため |
🐱うちのねこさん：勝手に始めると「なんでコレやってるの？」ってなるやつニャ…
🐶うらのいぬさん：ちゃんと「おすみつき」をもらうことも、プロジェクト成功の秘訣だワン！
📚 POINTまとめ
- ✅ FMプロジェクトは、「計画」と「実施」に分かれる
- ✅ 準備段階こそ最重要。丁寧な設計が未来を守る
- ✅ 経営者の承認タイミングを外さないことが成功のカギ！
🐥ぴよまる：よーしっ！これからは、準備からプロのぴよになるぞ〜！
🐶うらのいぬさん：段取りぴよまる、かっこいいワン！
🐱うちのねこさん：あとは、途中で寝坊しなきゃ完璧ニャ。
🐔にわのとりさん：…それも含めて“想定リスク”じゃのう（笑）
🎮 次回予告：第7章③「計画段階のポイント」
～目的・目標・要望、プロジェクトの“芯”を見つけよう！
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