～チームで運用するしくみをつくろう～
🧩 チームづくりの設計図
🐥ぴよまる：ねぇねぇ、にわのとりさん！FMっていろんなことするけど、誰がどれをやるのか、どうやって決めてるの？
🐔にわのとりさん：ふむ、よいところに気づいたのう。FMには「チーム体制」をしっかり作ることが、とても大事なんじゃよ。
🐱うちのねこさん：ってことは…ちゃんと「役割分担」があるってことかニャ？
🐶うらのいぬさん：そして、それをまとめる人も必要ってことだね！司令塔っぽい感じ！
🛠️ FM組織体制の構築（解説）
統括マネジメントを担うには、明確なFM組織体制をつくることが不可欠です。
組織体制の構築とは、業務の範囲や責任、権限を明確にし、機能的に動くチームを設計することです。
また、FM業務のすべてを自社で行う「インソース型」と、外部に委託する「アウトソース型」があります。
近年は、インソースとアウトソースの適切な組み合わせが主流となっています。
・インソース型（内製）：自社内でFM部門を設け、管理と実行を行う
・アウトソース型（外注）：FM専門会社などに業務を委託
さらに、企業の意思決定に関わるFM統括部門を置き、全体をマネジメントする体制が求められます。
📚 POINTまとめ
- FM組織体制の構築とは、「誰が・何を・どう進めるか」を明確に設計すること
- 業務分担、権限、責任のバランスを取りながら、チームとして機能させる
- インソースとアウトソースを組み合わせた“ハイブリッド型”が主流
🐥ぴよまる：なるほど〜、FMって「建物のこと全部見る」だけじゃなくて、「みんなでやる仕事」をうまく分けることも大事なんだね！
🐔にわのとりさん：そうじゃ。よいチームなくして、よいマネジメントはできんからの。
🐱うちのねこさん：オレ、資料作る係ニャ〜。うらのいぬさんは現場のリーダーって感じ？
🐶うらのいぬさん：ぴよまるは…好奇心担当かな？チームにひとりは必要だよ、そういう存在！
🐥ぴよまる：えへへ～、ボクもチームの一員なんだね！
🎮 次回予告：第5章③「FM組織の運営」
～つなげて動かす、FMチームのしくみ～
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➡第5章①：「統括マネジメントってなに？」
