～建物と未来をつなぐ、司令塔のチカラ～
🎬 FMの指令塔が動き出す！建物が“戦略”を持ちはじめる
🐥ぴよまる：ねえねえ、にわのとりさん！「統括マネジメント」って、どんなお仕事なの？
🐔にわのとりさん：おお、ぴよまるよ。よい質問じゃ！統括マネジメントとはのう、ファシリティ全体を見わたして、最適に運営していく「司令塔」のような役割なんじゃ。
🐱うちのねこさん：全部の建物をいっぺんに管理してること？…オレだったらすぐお昼寝しちゃいそうニャ～。
🐶うらのいぬさん：でも、統括って聞いてかなり重大な責任がありますよね。どうやって全部見てるんだろ？
💡統括マネジメントとは？（解説）
ファシリティマネジメント（FM）における統括マネジメントとは、企業が保有するあらゆるファシリティ（建物・設備・空間など）を経営資源として全体最適に導くために、総合的な視点でマネジメントする業務のことです。
これは本質的な管理業務ではなく、経営に貢献するための司令塔的な存在であり、FM活動の「根幹」となる機能です。
統括管理の主な役割は次の２つです。
●FM組織体制の構築（権限と責任を持つ明確な体制づくり）
●FM業務全体を俯瞰し、PDCAを回す組織運営
📚ポイントまとめ
- 統括マネジメントは「建物の頭脳」！FMを経営に貢献させる司令塔。
- 企業のファシリティを全体最適に導くため、責任と権限を明確にした組織体制が必要。
- 「FM戦略・計画」「運営維持」「改善」などの業務を協調させ、PDCAサイクルで継続的に成長させます。
🐥ぴよまる：つまり、建物ってただ使うだけじゃなくて、ちゃんと作戦を立てて運用させていくものなんだね！
🐔にわのとりさん：その通りじゃ。統括マネジメントは、建物という舞台のすべての役者たちを指揮して、成功へと導く名監督なんじゃよ。
🐶うらのいぬさん：うわ〜、なんかカッコいい！次は、その「体制づくり」の話だよね？
🐱うちのねこさん：おっけー、オレもそろそろ本気出すニャ。
🎮次回予告：第5章②「FM組織体制の構築」
～チームをつくる、その始まり～
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➡第4章まとめ：「FMのしくみは成長エンジン！」
