ファシリティマネジメント講座 コミッショニングと完了時評価とは？機能を確かめ学びを未来へつなぐ｜第7章⑧
コミッショニングと完了時評価は、完成した施設や設備が本当に求められた働きをするかを確かめ、プロジェクトで得た学びを次の計画へつなぐ仕事です。工事が終わり、家具や設備がそろっても、それだけでプロジェクトが成功したとは限りません。計画した機能や...
ファシリティマネジメント講座 ファシリティマネジメント講座 実施段階のマネジメントとは？4つの管理と検収でゴールへ導く｜第7章⑦
実施段階のマネジメントとは、計画したプロジェクトを現実の形へ変えながら、問題や変更に対応し、要求条件に合う成果へ導く仕事です。計画が完成しても、プロジェクトは自動的にゴールへ到着するわけではありません。実施中には、予定の遅れ、追加の要望、発...
ファシリティマネジメント講座 プロジェクト体制とは？役割分担と情報共有でチームを動かす｜第7章⑥
プロジェクト体制とは、プロジェクトに関わる人の役割、責任、権限、連携方法を整理した仕組みです。どれほど立派な計画があっても、「誰が決めるのか」「誰が進めるのか」「困ったときは誰に相談するのか」が曖昧では、プロジェクトはうまく動きません。今回...
ファシリティマネジメント講座 プロジェクトの予算管理とは？概算から完了後まで数字で支える｜第7章⑤
予算管理は、プロジェクトに必要な費用を計算するだけの仕事ではありません。計画の各段階で必要な財務情報を整え、経営者の意思決定を支えながら、実施中の費用と完了後の処理まで見届ける仕事です。前回は、経営者や利用者などの要望を整理し、プロジェクト...
ファシリティマネジメント講座 要求条件とは？みんなの要望をプロジェクトの基準へ変える｜第7章④
要求条件とは、経営者や利用者、関係部門などから集まった要望を整理し、プロジェクトとして満たすべき基準へ変えたものです。前回は、基本方針によって目指す方向を示し、実態把握によって現在地を確かめました。 次に行うのが、要求条件の作成です。プロジ...
ファシリティマネジメント講座 基本方針と実態把握とは？プロジェクトの出発点を整える｜第7章③
基本方針は、プロジェクトが何を目指し、どのような条件で進むのかを示す出発点です。そして、その方針を現実に合ったものにするためには、現在の状態を調べる実態把握が欠かせません。前回は、FMプロジェクトが、計画段階と実施段階を通って進むことを学び...
ファシリティマネジメント講座 プロジェクト管理のプロセスとは？計画から評価までの道筋｜第7章②
プロジェクトの進め方には、目指す未来を確認する計画段階から、成果を確かめる完了時評価まで、一つの道筋があります。前回は、プロジェクト管理が、FM戦略や中長期実行計画を具体的な行動へ移す仕事であることを学びました。けれど、目的地が決まっていて...
ファシリティマネジメント講座 プロジェクト管理とは？FM戦略を実行へ移す仕事｜第7章①
プロジェクト管理とは、FM戦略や中長期実行計画で決めた方向を、具体的な取り組みとして実行へ移す仕事です。第6章では、経営の目的からFM戦略を考え、中長期実行計画によって未来への道筋を描きました。けれど、地図を描いただけでは、建物や職場は変わ...
ファシリティマネジメント講座 FM入門・第6章まとめ｜7つの基本をクイズでおさらい
FM戦略は、経営の目的をファシリティの未来へつなぎ、具体的な実行へ変えていくための道しるべです。第6章では、FM目標とFM課題、FM施策、調査・分析、未来への備え、そして中長期実行計画まで学んできました。今回は、7つの基本を3択クイズで振り...
ファシリティマネジメント講座 中長期実行計画のつくり方とは？FM戦略を年度計画へつなぐ｜第6章⑦
中長期実行計画の作成で大切なのは、将来やりたいことを並べるだけでなく、FM戦略を供給・品質・財務の計画へ落とし込み、年度ごとの実行へつなげることです。第6章⑥では、中長期実行計画が、FM戦略と日々の実行をつなぐ「未来の工程表」であることを学...