ファシリティマネジメント講座 供給目標の改善とは？施設の広さと用途を未来に合わせる｜第10章④
供給目標の改善とは、今ある施設の広さや用途が、利用する人の数や仕事の変化に合っているかを確かめ、これから必要な施設のあり方を考え直すことです。第9章の供給評価では、施設がどれくらい用意され、実際にどう使われているかを見ました。評価で「余って...
ファシリティマネジメント講座 ファシリティマネジメント講座 FMの改善は経営戦略とどうつながる？方針の二つの行き先｜第10章③
FMの改善と経営戦略は、どうつながるのでしょうか。FMの評価から見つかった課題には、次のFM戦略・計画で扱えるものと、会社全体で考える必要があるものがあります。第10章①では改善という仕事の流れを、②では課題を捉えるファシリティマネジャーの...
ファシリティマネジメント講座 ファシリティマネジャーの役割とは？現場の気づきを改善へつなぐ｜第10章②
ファシリティマネジャーの役割は、施設で起きている変化に気づき、FMの目標との差を確かめ、改善の方向を考えることです。評価の数字だけでは見えにくい、利用者の困りごとも大切な手がかりになります。第10章①では、評価で分かった課題から改善方針を立...
ファシリティマネジメント講座 FMの改善とは？評価で見つけた課題を次の計画へつなぐ｜第10章①
FMの改善とは、評価で見つけた課題を整理し、次の目標に向けた改善方針を考える仕事です。第9章では、施設を品質・財務・供給の視点から評価しました。では、「ここが足りない」「新しい課題が見つかった」と分かったら、次はどうするのでしょうか。第10...
ファシリティマネジメント講座 FM入門・第9章まとめ｜13の評価をクイズでおさらい
FMの評価は、建物に点数を付けて終わるためのものではありません。施設で何が起きているかを知り、これからの選択に役立てるためのものです。第９章では、品質・財務・供給という３つの視点から、施設の「現在地」を確かめてきました。今回は本編①から⑬ま...
ファシリティマネジメント講座 供給評価とは？施設の広さ・使われ方・サービスを見直す｜第9章⑬
供給評価とは、建物やスペース、サービスが、利用する人たちの需要に合う形で提供されているかを確かめる評価です。会議室がいつも空いているように見えても、すぐに「減らそう」とは決められません。大人数の会議がある日に足りなくなるかもしれませんし、予...
ファシリティマネジメント講座 ライフサイクルコスト評価とは？建物の一生と保全費用を見る｜第9章⑫
ライフサイクルコスト評価とは、建物の企画・建設から運営、修繕、改修、解体まで、生涯にわたって発生する費用を捉え、長期的な視点で判断するための評価です。建物には、建てるときだけでなく、使い始めてからも多くの費用がかかります。電気や水道、清掃、...
ファシリティマネジメント講座 施設投資評価とは？将来のお金を比べて判断する｜第9章⑪
施設投資評価とは、新築、移転、改修、設備更新などの投資案を財務面から比較し、意思決定を支えるための評価です。施設への投資は、最初に支払う金額だけで判断できません。導入後の光熱費、保守費、修繕費、更新費などは、選ぶ案によって変わります。省エネ...
ファシリティマネジメント講座 施設資産評価とは？土地・建物の価値をどう生かす？｜第9章⑩
施設資産評価とは、組織が保有する土地や建物などを財務面から評価し、経営資源として有効に活用するための方法です。建物の価値というと、「今売ったら、いくらになるか」を思い浮かべるかもしれません。しかし、事業で使う施設を評価するときは、市場価格だ...
ファシリティマネジメント講座 ファシリティコスト評価とは？施設にかかる費用をどう見る？｜第9章⑨
ファシリティコスト評価とは、建物や設備を所有・賃借し、使い続けるためにかかる費用を把握し、経営に役立つ形で評価することです。建物には、賃借料、水道光熱費、清掃費、警備費、保守費など、さまざまな費用がかかります。しかし、会社の会計資料を見ても...