ファシリティマネジメント講座 プロジェクトの予算管理とは？概算から完了後まで数字で支える｜第7章⑤
予算管理は、プロジェクトに必要な費用を計算するだけの仕事ではありません。計画の各段階で必要な財務情報を整え、経営者の意思決定を支えながら、実施中の費用と完了後の処理まで見届ける仕事です。前回は、経営者や利用者などの要望を整理し、プロジェクト...
第7章
ファシリティマネジメント講座 ファシリティマネジメント講座 要求条件とは？みんなの要望をプロジェクトの基準へ変える｜第7章④
要求条件とは、経営者や利用者、関係部門などから集まった要望を整理し、プロジェクトとして満たすべき基準へ変えたものです。前回は、基本方針によって目指す方向を示し、実態把握によって現在地を確かめました。 次に行うのが、要求条件の作成です。プロジ...
ファシリティマネジメント講座 基本方針と実態把握とは？プロジェクトの出発点を整える｜第7章③
基本方針は、プロジェクトが何を目指し、どのような条件で進むのかを示す出発点です。そして、その方針を現実に合ったものにするためには、現在の状態を調べる実態把握が欠かせません。前回は、FMプロジェクトが、計画段階と実施段階を通って進むことを学び...
ファシリティマネジメント講座 プロジェクト管理のプロセスとは？計画から評価までの道筋｜第7章②
プロジェクトの進め方には、目指す未来を確認する計画段階から、成果を確かめる完了時評価まで、一つの道筋があります。前回は、プロジェクト管理が、FM戦略や中長期実行計画を具体的な行動へ移す仕事であることを学びました。けれど、目的地が決まっていて...
ファシリティマネジメント講座 プロジェクト管理とは？FM戦略を実行へ移す仕事｜第7章①
プロジェクト管理とは、FM戦略や中長期実行計画で決めた方向を、具体的な取り組みとして実行へ移す仕事です。第6章では、経営の目的からFM戦略を考え、中長期実行計画によって未来への道筋を描きました。けれど、地図を描いただけでは、建物や職場は変わ...