ファシリティマネジメント講座 ワークプレイスの運用管理とは？働く環境を整え続ける｜第8章④
ワークプレイスの運用管理は、働く人と場所の関係を日々見守り、そのときの働き方に合う環境へ整え続ける仕事です。空調が動き、照明がついていても、机が足りなかったり、会議室がいつも混んでいたり、周囲の音で集中できなかったりすれば、働きやすい場所と...
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ファシリティマネジメント講座 ファシリティマネジメント講座 設備・エネルギー・安全の運用管理とは？施設の土台を守る｜第8章③
設備管理を中心とする、設備・エネルギー・安全の運用管理とは、施設をいつもどおり動かしながら、異常や危険を早く見つけ、事故や災害が起きたときには被害を抑えて日常へ戻す仕事です。空調から心地よい風が出ること。照明がつくこと。必要な場所へ水や電気...
ファシリティマネジメント講座 運用・サービスとは？ ユーザーの日常を支える仕事｜第8章②
運用サービスとは、施設を安全・快適・効率的に使える状態に保ち、利用者が仕事や活動を行うために必要な環境とサービスを提供する仕事です。公式ガイドでは「運用・サービス」と表記されています。空調や照明が動くこと、安心して建物へ入れること、必要なと...
ファシリティマネジメント講座 運営維持とは？ 施設を使い、守り、育て続ける仕事｜第8章①
運営維持とは、完成した施設を安全・快適・効率的に使いながら、その性能や価値を保ち、利用する人が力を発揮できる環境を整え続ける仕事です。第7章では、FM戦略や計画をプロジェクトとして動かし、新築、改修、移転、設備導入などを形にする方法を学びま...
ファシリティマネジメント講座 FM入門・第7章まとめ｜8つの基本をクイズでおさらい
プロジェクト管理は、FM戦略や計画で描いた未来を、現実の施設、設備、空間、サービスへ変えていく仕組みです。プロジェクト管理は、FM戦略や計画で描いた未来を、現実の施設・設備・空間・サービスへ変えていくための仕組みです。第7章では、 プロジェ...
ファシリティマネジメント講座 コミッショニングと完了時評価とは？機能を確かめ学びを未来へつなぐ｜第7章⑧
コミッショニングと完了時評価は、完成した施設や設備が本当に求められた働きをするかを確かめ、プロジェクトで得た学びを次の計画へつなぐ仕事です。工事が終わり、家具や設備がそろっても、それだけでプロジェクトが成功したとは限りません。計画した機能や...
ファシリティマネジメント講座 実施段階のマネジメントとは？4つの管理と検収でゴールへ導く｜第7章⑦
実施段階のマネジメントとは、計画したプロジェクトを現実の形へ変えながら、問題や変更に対応し、要求条件に合う成果へ導く仕事です。計画が完成しても、プロジェクトは自動的にゴールへ到着するわけではありません。実施中には、予定の遅れ、追加の要望、発...
ファシリティマネジメント講座 プロジェクト体制とは？役割分担と情報共有でチームを動かす｜第7章⑥
プロジェクト体制とは、プロジェクトに関わる人の役割、責任、権限、連携方法を整理した仕組みです。どれほど立派な計画があっても、「誰が決めるのか」「誰が進めるのか」「困ったときは誰に相談するのか」が曖昧では、プロジェクトはうまく動きません。今回...
ファシリティマネジメント講座 プロジェクトの予算管理とは？概算から完了後まで数字で支える｜第7章⑤
予算管理は、プロジェクトに必要な費用を計算するだけの仕事ではありません。計画の各段階で必要な財務情報を整え、経営者の意思決定を支えながら、実施中の費用と完了後の処理まで見届ける仕事です。前回は、経営者や利用者などの要望を整理し、プロジェクト...
ファシリティマネジメント講座 要求条件とは？みんなの要望をプロジェクトの基準へ変える｜第7章④
要求条件とは、経営者や利用者、関係部門などから集まった要望を整理し、プロジェクトとして満たすべき基準へ変えたものです。前回は、基本方針によって目指す方向を示し、実態把握によって現在地を確かめました。 次に行うのが、要求条件の作成です。プロジ...